似乎一夜之间，一众主流媒体纷纷设置养老专版。主流媒体资源如此快速地向养老行业聚集，相信不久的明天，养老品牌推广与营销运作必会发生相应的大革新，大众的目光也将聚焦养老领域。
突然之间，养老企业会收到来自主流媒体、行业网站、行业组织、业界自媒体的集中式邀约，请求参观、联系访谈、联合培训等。以前花钱都请不到的“小主“主动靠拢，会使大多数人偷偷窃喜；但同时，大家也会感到迷茫，该如何自处？如何与媒介相处？如何与媒介合作共赢呢？
心态：合作共赢，不等于即时“盈利”
品牌是企业软实力，品牌推广是一个长期积累、经营的过程。
品牌可以为营销背书、引流，用长线眼光看，必然能产生营销效果，但聚积知名度、流量到营销助力、成交转化需要2-3年的周期。
短时间内，若单纯地以营销结果评判品牌的效用，有失客观。因而，作为养老企业，也不能期望与某一家或几家媒介建立合作，投放费用后，短期内即发生裂变式效用。
内容：必须有血有肉有温度，空谈误品牌
养老企业（机构）推广的内容要体现品牌及企业的真实状态，要能够与业界、目标客群进行情感沟通；最好设置特定的“实体代表“比如院长、明星员工、代表老人等，可接触、可互动、有性格，进而成为企业（机构）对外的沟通纽带。
品牌推广与企业的发展进步的关系比较密切。一方面，品牌状况是业界判断企业发展的重要信号，聚集着来自业界一众视线；另一方面，企业实体业务支撑着品牌推广，现如今养老产业发展火热，同行们都在比，看那家发展的速度更快、势头更猛。企业（机构）所占领的市场份额更大、落地项目更多，品牌会呈现正向、上升趋势；没有实际业务的落地，空谈概念，绘蓝图，企业及其品牌是很难在养老业界立足的。
阵地：攘外先安内，品牌根据地不能少
养老企业（机构）输出的核心是服务，打造良好服务口碑，与外界、行业、客户沟通很重要；建立企业品牌阵地(如公众号、微博、直播、网站等)，设置专业的运维人/团队实施专业化运营，形成宣传网络、充分展示企业优势也很重要。在企业宣传网络的基础之上，引入外部媒介助力，品牌推广方可事半功倍。
建立一个小品牌相对容易，要想运营一个知名品牌，则需要不断地投入；品牌包装及推广是一个持续性投入的过程，千呼万唤方得响应，点滴积累才可树立名牌，坚持品牌的运营十分不易。
面对诸多养老品牌一轮一轮的宣传攻势，没有永远稳固的品牌地位。如今，越来越多的实力企业进军养老产业，每天都有新的养老品牌入市；养老品牌运营的过程中，若企业不能与时俱进，企业品牌原来的优势便会渐渐流失、消逝。
应对市场热点，许多主流媒体将“养老“从大健康、卫生、公益等频道剥离出来；来自不同板块的媒体人被整合，成为养老新团队。此之前，他们或许接触过养老，或许只是听说过，许多人对养老企业（机构）有着天然的距离感。
落地：养老市场不成熟，亟待市场再培育
目前，开设养老频道的主流媒体，新浪、新华网、中国网、国家养老频道等，大多都有很强的政府背景及较高的社会公信力。这一点，是养老企业（机构）选择合作方时，十分看重的因素。
高位发声是主流媒体的特长，但对应养老企业（机构）的客观情况、国人的养老习惯、刚刚起步的养老市场，媒介平台需要放下身段，接受养老行业的现状，以接地气的方式，思考与养老企业（机构）的品牌沟通方式以及改变老年人群的养老观念的方法。现阶段养老市场还不成熟，媒体合作的环境有待改善，需要主流媒体的悉心培育。
模式：摒弃“刊例价“，尝试长线的软性合作
与其它高溢价行业不同，养老具有公共事业的特质，面对老年人输出服务，比较难通过大众推广的投放，实现立竿见影的品牌提升或营销成果。
再者，养老是微利产业，短时间里身价都不会太高；随着行业的发展、企业的发展，等品牌扩大、成熟了，才能产生溢价。大多数养老企业（机构），为品牌支出的费用、计划为品牌投入的预算，都十分有限；不夸张地讲，2000-3000元的推广费，院长们都要考虑再三。
因而，媒介平台如果用”广告费“、“刊例价“与养老企业对接，达成合作的概率微乎其乎。具有可持续性、体现服务细节的情感的推广，更适合养老企业（机构），建议媒体朋友们重点考虑以实现品牌+效应的、长线软合作方式。当然，如果遇到土豪企业会发生”例外“。
媒体朋友们也可以从解决社会问题、推进公共事业发展的立场出发，开设自己平台独有的养老品牌栏目，附加一些线下服务配合，与行业中的主流品牌进行沟通合作，建立养老行业专有资源池，打造一个可以互动、互助的养老品牌圈。一方面，打造具有自家特色的媒体平台；另一方面，建设与老年人群沟通、为老年服务的实用通道。
服务：切换姿态，探索养老企业“助力“方案
在自媒体、融媒体横行的环境下，主流媒体长期拥有高权重优势、绝对地位亦有所动摇，平台的优势也在逐步的被削弱。现下，养老企业（机构）大多开启了自有品牌阵地的建设，企业对媒体的期望值亦有变化，媒体更多时候被定义为品牌推广的“助力“方。
养老企业现状不同、品牌发展及需求不同，未来合作的过程中，很难用报道、专访等常规手段所囊括，媒体需要针对养老企业的具体诉求，订制方案，进行专案服务。
合作的过程中，若能利用公众媒体的优势，为养老企业（机构）导入一些其它行业资源或合作，争取养老行业的跨界效益，媒体的竞争力、推广力的发挥会更加突出，必会受到养老企业（机构）的一致拥护。（整理自网络，原文作者：贾筱珊）
